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河南华信民生健康产业集团工作组赴灵宝市第二、第三人民医院开展巡检调研

2020-05-07 08:13

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4月16日至17日,河南华信民生健康产业集团总经理赵丽霞携班子成员,成立工作组赴灵宝市第二、第三人民医院开展巡检和调研工作。此次调研特别邀请中原华信集团财管与金融中心财务管理总监曹书红参加指导。

4月16日上午,在灵宝市卫健委主任郭辉平陪同下,赵丽霞总经理一行参观了灵宝市中心医院(原灵宝市第一人民医院新址)建设项目,实地查看医院建设整体布局,观摩了医院装饰装修规划视听资料,并在中原华信集团驻灵宝项目部同郭辉平主任进行友好座谈,就灵宝市中心医院建设工作相关问题做进一步沟通,同时对医院章程相关内容进行协商交流。

两天时间里,赵丽霞总经理一行对灵宝市第二、第三人民医院运营工作进行了认真的调研和走访,听取了两院区班子关于第一季度经营情况、存在问题以及改进措施的总结汇报。座谈发言时,工作组成员就两院区发展给出了不同的建议和意见。工作组对在新冠疫情影响下灵宝两院区取得的成绩予以肯定,并对如何有效改善运营状况提出了几点要求:

1.两院区管理团队要继续保持团结,敢于创新,积极挖掘医院发展潜力,提高业务开发能力,补短板、增效益;2.进一步加强学科共建和人才引入工作,在积极做好华信民生健康集团内部专家资源交流共享的基础上,充分借助上级专业技术资源优势,以请进来方式进行专职专家和兼职专家的合理使用,建立长期、固定、良好的技术合作关系,做好区域性技术平台搭建,提高医院影响力;3.全院上下集思广益,认真梳理新技术、新业务的开发与拓展,积极做好大型医疗设备的使用、宣传、推介计划和实施方案,提前谋划,为即将投入的大型设备能够充分利用奠定基础;4.根据医院发展现状,对医院整体收入结构进行调整,使收入结构更加趋于科学化、合理化和规范化;5.借助华信民生健康集团人资团队,结合医院业务开展需求,加大专业技术人员引进,完善引人、留人、用人等一系列管理机制,有效促进薄弱科室技术提升;6.加强医院服务营销工作开展,拓宽营销渠道,改变服务营销理念,改善服务流程和措施(例如通过个性化接诊电话设立和急救体系建设),做好区域推广宣传,提高百姓认知度和医院品牌度;7.进一步完善绩效考核机制,充分体现多劳多得分配原则,增强员工工作积极性和能动性;8.积极做好集团公司项目部和卫健委工作对接,共同推进灵宝市中心医院项目建设工作,争取新院区早日投入运行。

最后,赵丽霞总经理表示,希望灵宝市第二、第三人民医院能够尽快融合华信茄子在线资源在线观看视频、经营理念和管理内涵,在此基础上打造属于自己的个性化管理模式并有效运作,促进医院快速发展,提升医院品牌影响力,最终达到百姓满意、员工满意。

调研期间,曹书红总监和杨艳副总经理对两院区财务管理工作进行深入了解,对制度落实、流程管控、风险防范等具体业务进行认真梳理并现场指导;新郑市人民医院宁振东院长为两院区进行《医院全员服务营销》培训;华信民生健康集团品质管理部张伟萍老师就《护理文书书写和查对制度落实》进行专项培训,并协同医疗主管唐俊岭老师深入科室,针对院区医疗、护理、院感、质控等质量管理工作进行指导,总体培训交流效果良好。                

     (文/杨智乙)